一、加盟优势

二、加盟要求

中国是世界上最大、最富有潜力的特许经营市场，特许经营是中国零售领域最后一个待开发的金矿。中国是世界公认的发展最快的国家，随着中国的高速发展，PC市场已是世界第二大！近几年来IT维修服务的大量涌现，就是这一趋势的直接反映。但是，99%以上的IT维修服务都是小规模的单打独斗，而一些国外的IT维修服务机构的巨无霸正在积极进入中国市场，将对国内的 IT维修服务业产生巨大影响：

1. IT维修培训业将更加规范。
2. 没有规模的IT维修服务公司将消失。
3. 国内的IT维修服务业必须走联合以及特许经营的道路才能迎接挑战。
4. 经过产业重组，IT维修服务产业将迎来又一个快速发展的春天。

面对新世纪、新经济、新挑战，中国IT维修服务产业的出路只有顺势而动，迅速与国际潮流接轨，构筑全新的特许经营商业模式，解决经营企业生存与发展的瓶劲问题，为企业资本的高速扩张赢取广阔的市场前景。中国的特许经营时代已经到来！然而，并不是人人都适合作特许经营的特许人，特许经营对特许人有非常高的要求。事实上，经过5—10年的发展、淘汰和整合，最后只有为数不多的企业能生存下来。
人才的需求以及地区经济的飞速发展使得当地的投资者更期望借助特许经营模式来经营自己的事业，购买特许经营许可,是中小投资者的一种理想的投资方式，通过获得知名品牌的使用，复制盟主的成功经营模式，以及获得盟主在市场、销售、培训和管理方面的持续支持，获得最理想的投资回报。通过购买业界顶尖的特许经营品牌来开创自己的事业，其成功率超过80%，而自己创业或者购买一个业绩平平的品牌来开创自己的事业，其成功率中有20%。所以，对投资者而言，区分谁是真正的名牌，谁是行业的领导者是在购买特许经营许可之前必须认真考虑的问题。
　　 “裕科服务”特许经营是将其成功的品牌、产品、服务和运作模式授权给加盟者有偿使用，并向其提供产品、技术及管理方面的支持，使加盟者有权经营一种早已获得畅销的产品或服务。特许经营是一种公认的有效经营模式，美国未来学家奈思比特声称：特许经营是继百货商店、超市之后的第三次商业零售领域中的革命，是有史以来最成功的营销概念，将主导21世纪商业模式。
　　 加盟知名品牌的特许经营店，投资者可以结合知名品牌的成功经营模式和对本地市场的深入了解而从中获益。具体来说，特许经营能为投资者带来的好处有：

a. 拷贝成功企业的运作模式。
b. 既独立拥有企业，又享受大公司的品牌。
c. 由于得到一个成功经营体系的大力支持，您可以在短期内开始经营一项全新的业务。
d. 您能避免导致80%新开业者最终失败的各种风险。
e .增强竞争地位。
f .拥有市场知名度。
g. 不用实施开办前后的员工培训。
h.获得不断的升级服务。

　　 但这并不表明运作此商业模式就一定会取得成功。如果管理不善，将可能出现诸如盲目扩张；形象、服务协调、统一不足，严重损害企业整体形象；培训制度不健全，导致企业发展受阻等通病。
　　 伴随WTO的登陆,期望借助中国经济飞速发展势头而创立成功事业的中国企业和投资者顺势而动，加快了构筑可持续发展的商业模式的步伐，以期赢得广阔的市场前景和实现资本的高速扩张。尽管特许经营需加盟商做慎重的选择，但仍成为其首选。
　　 其实，与任何成功的商业模式一样，只有拥有了一套良好的策略和体系，特许经营才能取得成功。这样一种经营态势在一本万利，发展空间不可限量的IT维修服务市场也得到生动展现。特别是IT维修服务市场，其显著特征便是IT维修服务企业也加快了特许经营模式的实施。目前，大型的IT维修服务企业在自身得到发展的前提下，开始走出地域限制，向外扩张，积极发展全国连锁加盟分部。
　　 选择合适的加盟企业，对于即将开办或谋求发展的IT维修服务企业来说显得尤为重要，必须做详细、深入的调查后才能做决定。具体可从以下几个方着手：
　　 1）调查所选企业的背景：是否IT维修服务背景出身、有无IT维修服务经验。
　　 A、企业的历史背景与品牌声誉
　　 三类标准：内部标准---企业自身与前期的比较
　　 竞争标准---与本地同行竞争者比较
　　 普遍标准---在业内同行竞争者之间的比
　　 B、企业的经营业绩
　　 企业经营的历史是否经实践检验？是否盈利？
　　 C、企业的发展计划与策略
　　 市场扩充、区域性发展、区域性权利
　　 质量优先，还是数量优先
　　 2）了解所选企业所能给予的支持
　　 主要的几个方面：
　　 A、企业在特许经营中自己的优势
　　 B、创办时所给予的帮助和服务
　　 C、运行中所给予的帮助和服务
　　 D、所需技术、人员、设备的支持
　　 E、员工培训计划

　　3）调查已有加盟商的现状应了解：
　　 A、加盟商成功的比率
　　 B、第一个加盟商是否还在经营，成功、失败的原因
　　 C、加盟商是否能够对市场变化非常敏感并能及时应变
　　 D、企业是否遵守承诺并满足加盟企业的期望
　　 E、是否能够得到企业足够的培训、良好的系统和各种明确的指导

综上所述，“裕科服务”凭着98年成立以来多年的办学经验已经很好的具备以上各项要求。目前IT维修服务市场鱼龙混杂，个别“企业”并非IT维修服务背景出身为了经济利益给加盟者勾画出“美好”的蓝图，仅凭一个“名头好听”的单一项目猛收加盟费，置加盟企业是否能收回成本于不顾。现在加盟者已趋于理智：1、巨额加盟费和好听的名头并不是打开致富之门的金钥匙。2、好听的名头炒得越热，其市场萎缩得越快。





连锁加盟介绍：
自1859年世界上第一家连锁商站成立后的100多年来，其所蕴藏的巨大连锁效应令人瞩目。在经济发达国家，连锁经营几乎普遍获得成功。人们把连锁站的兴起和发展称为商业第三次划时代的变革。连锁经营基本分为三种类型：直营连锁、自由加盟连锁和特许加盟连锁。 特许经营是一种较直营式更具活力，较自由式更有约束力的经营模式。特许经营是指“连锁总公司和加盟站二者间的持续契约关系。在这个关系中，特许总部提供一种被经许可的商业经营特权，并在组织、训练、商品计划和管理上提供援助，以作为加盟者那里获得报酬的回报。
1．特许经营几个基本概念
特许人：向他人授予经营权利的人。本加盟书中特许人为南京裕科科技有限责任公司或该公司授权开展裕科特许经营业务的其他法人。受许人：被提供或授予经营权利的人。本加盟书中受许人为裕科维修服务加盟站。
特许加盟费：是受许人被授予使用特许人的注册商标、商号名称以及经营管理制度，为“借用”特许人多年积累起来的专利技术、经验、经营诀窍和良好的品牌公众形象而支付的代价。
保证金：为确保受许人履行特许经营合同，保证特许连锁体系形象的统一性，受许人交纳一定保证金，合同到期后保证金应退还受许人。
月权利金：受许人应特许人向其提供后续服务而支付的费用。

2．特许经营主要特征
总部和加盟站是基于契约关系，彼此都是独立的事业体。加盟站是独立的投资者和自身财产所有者，一定范围内享有独立经营决策权、相应的人事权和财务控制权。特许经营保持几个统一的标准：统一而独特的商品和服务内容统一的企业识别系统；统一的经营战略和经营理念。
裕科特许加盟条件：
裕科特许连锁加盟申请者应符合以下条件:
1．必须具有独立的法人资格，有固定的办公营业场所，合法的营业执照。
2． 有良好的商业信誉和职业道德，理解并接受裕科经营理念；理解并接受裕科特许连锁经营模式，能严格遵守特许经营的各项要求和规定。
3． 有意接受并服从裕科连锁总部市场策划、加盟连锁、技术指导，能按裕科维修服务总站管理手册制定的各项标准管理加盟站，并承认本加盟书。
4． 有较强的组织能力、学习能力、协调能力和公关能力。裕科不要求加盟申请者有专业的从业经验，但申请者必须有计算机硬件的基础知识及较强的工作能力，能在短时间内掌握并运用裕科传授的各项知识、技巧和经验。
5． 申请者必须有开站所需的资金。
6． 申请者在加盟区域必须有良好的社会关系，能妥善处理各种纠纷，以保证日常营业的顺利运行。